- Contexte et Justification
L’Organisation pour le Dialogue pour l’Avortement Sécurisé, ODAS est un mécanisme de partenariat régional innovant, dédié au renforcement du mouvement pour l’avortement sécurisé à travers l’Afrique francophone. Le partenariat ODAS comprend des responsables gouvernementaux, des prestataires de soins de santé, des groupes de jeunes, des réseaux féministes, des organisations universitaires et non gouvernementales travaillant à démanteler la stigmatisation de l’avortement, à réduire les avortements à risque et à défendre la santé et les droits sexuels et reproductifs.
Le Centre ODAS fournit un soutien technique et opérationnel au mouvement pour l’avortement sécurisé – en offrant des opportunités de formation, en partageant les meilleures pratiques, en coordonnant les stratégies et en mobilisant des financements – pour équiper les partenaires et les défenseurs afin de poursuivre un programme régional ambitieux pour étendre l’accès à l’avortement dans la région de l’Afrique francophone. Le Centre ODAS est profondément engagé envers la diversité du mouvement, reconnaissant la valeur de l’inclusion et le rôle essentiel de tous les partenaires de la santé et des droits sexuels et reproductifs (DSSR) au sein de l’écosystème de l’avortement, ainsi que la nécessité de partager leurs expériences et d’apprendre les meilleures pratiques d’autres régions avec des environnements apparemment restrictifs pour l’avortement sécurisé.
Face à un contexte géopolitique mondial de plus en plus restrictif qui entraîne un recul du droit à l’avortement dans plusieurs régions du monde, mais également des obstacles juridiques, politiques, sociaux et culturels, le mouvement en faveur du droit et l’accès à l’avortement est fortement menacé. Les militants et les défenseurs des droits reproductifs et de l’avortement sécurisé, en première ligne de la lutte font face à des risques élevés, y compris des menaces, des actes d’intimidation, des poursuites judiciaires et même des violences psychologiques et physiques.
A l’issue d’un cadre de réflexion régional mis en place par le Centre ODAS, nous avons noté que les militan.t.e.s de première ligne, y compris les jeunes et les féministes font face à des difficultés morales, physiques et psychologiques diverses :
- Une charge mentale trop lourde
- Tous types de violences et de harcèlement
- Des attaques à tout point de vue
- Le rejet et la stigmatisation
- Le cyberharcèlement de plus en plus violent
- La pression sociale et juridique.
Individuellement, les militant.e.s développent des réponses pour y faire face ; à travers des cercles de parole, la méditation et parfois de façon plus extrême l’isolement.
Dans le cadre de sa stratégie féministe, le Centre ODAS s’est engagé à apporter des réponses appropriées pour soutenir le bien-être individuel et collectif des membres du Mouvement. Le Centre ODAS souhaite créer une dynamique de soutien et de support holistique pour le bien être, la santé mentale et psychologique des militant.e.s au sein du mouvement pour l’avortement sécurisé en Afrique francophone.
Au nombre des actions à déployer dans le cadre de ce soutien, le Centre ODAS initie des cercles sécurisés et bienveillants de ressourcement en ligne à l’endroit des membres du Mouvement, que nous dénommons “Cercles Virtuels de Bien-Être et de Solidarité”.
- Objectifs de la Mission
L’objectif principal de cette mission est de conceptualiser et de faciliter la mise en œuvre complète d’une série de cercles virtuels de bien-être et de solidarité, visant à offrir aux membres du Mouvement ODAS, un espace féministe d’empathie, de guérison collective et de solidarité autour des enjeux de bien-être et de santé mentale.
De façon spécifique :
- Faciliter des activités virtuelles de ressourcement ;
- Animer des conférences virtuelles en lien avec le bien-être et la santé mentale des militant.e.s au sein du mouvement pour l’avortement sécurisé en Afrique francophone ;
- Disponibiliser pour les membres du Mouvement des créneaux de rencontres et d’échanges avec des spécialistes du bien-être et de la santé mentale ;
- Proposer des espaces artistiques en ligne ;
- Offrir un cadre de solidarité unique au sein du Mouvement afin que les membres puissent se soutenir mutuellement
- Documenter l’expérience des cercles virtuels de bien-être et de solidarité à l’endroit des membres du Mouvement ODAS en mettant en évidence l’impact, les apprentissages, les besoins non satisfaits et les principales recommandations.
- Principaux livrables
Les livrables attendus au terme de la mission sont les suivants :
- Identification d’un outil ou d’une plateforme dynamique et adaptée pour faciliter l’organisation des cercles virtuels de bien-être et de solidarité et la participation active des membres du Mouvement ODAS ;
- L’élaboration d’un plan d’animation de trois (03) cercles virtuels de bien-être et de solidarité à l’endroit des membres du Mouvement ODAS
- L’identification de professionnels et de spécialistes du bien-être et de la santé mentale alliés, pour la planification et la programmation de créneaux d’échanges ;
- La création et la mise à disposition des guides et kits de participation, ainsi que tout autres outils pertinents pouvant faciliter la participation des membres aux cercles virtuels ;
- L’animation de 03 cercles virtuels de bien-être et de solidarité à l’endroit des membres du Mouvement ODAS
- Un rapport de synthèse documentant l’expérience des cercles virtuels de bien-être et de solidarité à l’endroit des membres du Mouvement ODAS en mettant en évidence l’impact, les apprentissages, les besoins non satisfaits et les principales recommandations
- Période d’exécution
La mission sera déployée sur 60 jours de travail, allant de Août 2025 à Mars 2026, détaillés comme suit :
- 20 jours pour conceptualiser et modéliser les cercles virtuels ;
- 30 jours pour organiser, préparer et animer les trois cercles virtuels, à raison de 10 jours de travail pour chaque cercle ;
- 10 jours pour la capitalisation et la finalisation du rapport de synthèse.
- Comment postuler
Les dossiers de soumission doivent être composés d’une offre administrative et technique et d’une offre financière.
L’Offre administrative et technique doit comprendre, sans s’y limiter :
- Un CV détaillé avec au moins deux (02) références, si consultant.e individuel.le
- Une fiche de présentation détaillée, un protfolio et 2 références de collaboration s’il s’agit d’une structure
- La Compréhension et l’approche méthodologique
- Le calendrier détaillé d’intervention de la mission
- La liste des missions similaires déjà réalisées avec des attestations de bonne exécution et/ ou recommandations des commanditaires (en tant que consultant individuel).
La validité de l’offre est d’au moins trente (30) jours à compter de la date limite de dépôt des offres.
Le tout doit être soumis en un fichier UNIQUE au format PDF sur la plateforme de soumission : Francophone Africa – Ipas Procurement.
Le délai de soumission est fixé au vendredi 25 juillet 2025 à 23h GMT.
- Calendrier de paiement
| Livrable/Étape | Echéance | Pourcentage du montant total |
| Signature du contrat par les 2 parties | Août 2025 | 20% |
| Transmission et validation du rapport de démarrage après les livrables 1, 2 et 3 | Septembre 2025 | 30% |
| Transmission et validation du rapport de mi-parcours après le livrable 4 et l’animation du premier cercle | Décembre 2025 | 30% |
| Fin de mission et rapport final approuvé | Mars 2026 | 20% |
- Critères d’évaluation
| PHASE DOCUMENTAIRE : EVALUATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE (1/2)
Sur 100 points |
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| 1 | Profil du/de la consultant.e/structureet expériences pertinentes de conduite de missions similaires | 40 |
| 2 | Compréhension des enjeux de bien-être, de santé mentale et psychologique pour les militant.e.s DSSR en particulier le droit à l’avortement | 30 |
| 3 | Pertinence de l’approche méthodologique proposée | 20 |
| 4 | Calendrier d’exécution de la mission | 10 |
| 5 | TOTAL | /100 |
Les deux meilleures offres à l’issue de cette étape seront invitées à une interview de trente (30) minutes pondérées comme suit :
| PHASE D’ENTRETIEN : EVALUATION ADMINISTRATIVE, TECHNIQUE ET FINANCIERE (2/2)
Sur 100 points |
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| 1 | Adéquation de l’approche méthodologique du/de la candidat.e avec les attentes du Centre ODAS pour la mission | 60 |
| 2 | Connaissances techniques de l’écosystème du Mouvement ODAS et des approches de soutien et de support holistique pour le bien être, la santé mentale et psychologique des militant.e.s. | 40 |
| 4 | TOTAL | /100 |
L’offre financière du.de la candidat.e pourrait être soumise à négociation lors de la phase d’entretien.